潘逸斌：其实很多人都问过我类似的问题，但我每次也只能回答，心里面除了激动以外，就没有其他的想法。在看到EDG推完对手高地获得冠军的时候，我跟同事们很激动地抱在一起，等到颁奖结束完了以后，我们又要回归工作岗位，根本没有时间去回味与延伸，因为各种工作事务也随之激增，所有的情绪与精力全都被牵扯到工作上了。

潘逸斌：这个事情我们没有刻意去面对，因为不需要去面对。对于体育竞技而言，任何人都不能保证一定能夺冠，所以对于外界的质疑，我们告诉队伍无需理会外界的质疑，我们要做的做好自己，要继续将俱乐部的理念贯彻与落实下去，这就是我们当时的状态。

同时，我们更关注俱乐部内部管理与运营体系的建设与完善，我们把精力更多地放在搭建俱乐部的积极体系、健康医疗体系以及青训体系等环节上，当做好上述准备工作之后，我们才能更加容易地抓住机会，因为成功是留给有准备的人。

今年EDG夺冠便是典型案例，有许多媒体认为EDG夺冠是电竞职业化的胜利，因为我们靠的不是运气，我们是通过一步一步搭建与完善俱乐部管理体系后，有坚实与科学的运营管理体系去支撑队伍前进，最终达到水到渠成的效果。

潘逸斌：早在前年，我们便开始着手准备大规模的调整，但在综合转会市场动态、选人标准以及队伍体系搭建等相关因素等后，我们并未按照原计划组建好相关阵容。而我们今年提前做好了准备工作，虽然阵容看似发生很大的变动，但其实也只是换了两个选手而已。而发生如此巨大化学反应的背后，还有着一支搭配合理、提供智力支持的教练团队，这些教练都是以前EDG出去或者培养的，都是EDG体系化管理与运营的体现。

此外，我觉得俱乐部在阵容组建上不存在外界所说的“豪赌”的问题，因为所有的选手都是经过俱乐部内部管理体系评估与认证的，都是能够提升我们阵容能力的人选，而2021LPL夏季赛冠军奖杯和S11总决赛冠军奖杯便是明证，毕竟花了大价钱组建队伍却没有取得相对应成绩的俱乐部也有不少，而其中的差距取决于是否有内部管理体系与相关评价标准。

潘逸斌：俱乐部的变化过程如“润物细无声”，没有明显或者根本性的改变，但却能感受到俱乐部每年都有变化，都朝着好的方向发展，这体现在青训体系、运营体系、健康管理体系等搭建上，一步步打好基础，一步步完善细节，一步步变得更专业，然后才取得EDG如今的成就。

而对于我而言，我的职责并未发生改变，一直专注于如何经营好一家俱乐部。我始终将EDG俱乐部当作传统体育俱乐部去运营，去开拓合理的收入来源，去控制合理的成本支出，同时还要搭建好成熟、完善的青训体系、健康管理体系，这是我们从一开始便定下来并一直在践行的目标与方向。

潘逸斌：我觉得EDG取得S11最大意义在于证明了电竞赛事对于社会的巨大影响力，让外界知道电竞赛事是体育产业中不可或缺的重要组成部分。

同时，还证明了LPL赛区的实力，说明LPL赛区在与LCK赛区(韩国职业联赛)的竞争中处于上风。在电子竞技或者传统体育领域中，俱乐部之间的比拼，国家之间的竞争，都涉及竞技对抗这一核心要素，这也是体育赛事的魅力所在。

潘逸斌：我们俱乐部的属性与商业模式与其他俱乐部有很大的不同。

第一，我们商业化模式是多元的，我们的收入不是依托于单一来源的收入，我们有很多渠道的收入，而且每一个渠道的收入来源的比例其实都是接近的，即便遇到市场波动，我们的收入也不会大幅度增加或者大幅度减少，大大降低俱乐部运营的风险。

第二，我们俱乐部会针对收入预期以及费用成本支出制定详细的计划，更多时候是以正规的公司或者传统体育俱乐部这的模式去运作。

第三，我们还有拥有自己的线下业务收入，借助于创始人以及集团在地产领域的天然优势，我们能够通过精细化的线下运营，为俱乐部带来更多商业化的可能性，极大提高了俱乐部的盈利能力。

潘逸斌：关键在于能否充分挖掘俱乐部的属性，如果不能准确挖掘与定义俱乐部的属性，俱乐部的盈利模式都将千篇一律。由于投资方、股东背景不同，导致LPL俱乐部资方的核心诉求都不尽相同，因此LPL每家俱乐部都有自己的特色与优势，比如苏宁与京东都有LPL战队，他们希望通过电竞赛事提高年轻群体对于电商品牌的认同感或促进相关电商销售额的提升；EDG创始人有地产背景，所以EDG会对线下业务更加上心，也更有资源与经验优势，在未来，俱乐部运营或者商业化的重点放在线下业务这一环节。

所以，商业化能力的高低归根结底还是关于经营理念的问题。在经营俱乐部时，如果经营者都有自己的想法和思路，俱乐部的商业化应该不成问题。

潘逸斌：最大的痛点在于社会对于电竞产业的认可程度，目前最为迫切、最急需改变的问题在于主流社会的认可以及电竞选手身份资质的认定。前者决定电竞到底是不是主流体育项目，也决定了电竞的商业价值；后者则决定了电竞职业选手在社会的身份资质，即到底是运动员还是技能人才。

目前，电竞项目入亚标志着社会外界对于电竞认可程度已有一定的进步，但仍然不够，因为在欧洲很多电视台的体育频道已经开始转播电竞比赛了，已经将电竞赛事视为与传统体育赛事同一类型的存在，而中国的主流媒体与平台仍未达到上述阶段。

而在选手职业身份的认定上，人社部虽然在电竞领域划分了电子竞技员、电子竞技运营师两个新兴职业，但本质上仍停留于专业技能人才，而非体育领域的运动员身份。

如果能够解决上述两个问题，那么外界对于电竞在社会中的身份认知与认可程度也就较为清晰明确了，届时电竞行业也将迎来新的发展。